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提質增效

Improve quality and efficiency

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提質增效


貫徹落實省國資委關于省屬企業提質增效工作部署和重要指示要求,結合海南省南海現代漁業集團有限公司(以下簡稱海漁集團)改革發展的總體目標和年度重點工作任務,推動海漁集團經濟效益穩定增長,指導下屬各子公司做好相關工作,確保每個年度完成全年提質增效目標任務。

一、做好組織籌劃,全面部署發動提質增效工作

(一)成立海漁集團提質增效工作機構

海漁集團成立集團提質增效工作領導小組(以下簡稱領導小組)及辦公室,明確工作職責任務,統籌部署推進海漁集團提質增效工作。

(二)制定海漁集團下屬各子公司年度提質增效工作方案

堅持發展導向和問題導向,以落實“三去一降一補”五大任務為重要舉措,明確目標、完善措施、狠抓落實,研究制定海漁集團下屬各子公司年度提質增效工作方案,提出具體可行的工作措施,明確責任分工和時限要求,印發下屬各子公司遵照執行。

(三)定期召開海漁集團提質增效工作會議

定期組織召開海漁集團提質增效工作會議,傳達學習省政府、省國資委提質增效會議精神,對集團各部門、下屬各子公司開展提質增效工作進行動員,對海漁集團各部門、各子公司年度工作任務作出具體部署安排。

二、強化效益導向,明確提質增效目標責任

(一)修訂海漁集團相關制度及實施細則,建立健全海漁集團經營業績考核體系,為提質增效工作保駕護航。

(二)按照提質增效要求,合理確定各子公司年度經營目標任務。

(三)落實全面預算管理,促進企業挖潛增效。

三、以重大項目為抓手,推動提質增效工作取得實效

(一)科學制定公司發展戰略規劃

(二)深化與中央企業和地方政府合作,推動企業混合所有制改革

(三)精心謀劃產業投資項目

(四)擴大企業產業規模,加強企業融資能力,提升企業造血功能

(五)加強技術創新能力建設,切實推進修造船廠技改項目

四、加強監督管理,健全提質增效保障機制

(一)配合省國資委完善公司法人治理結構,成立董事會,全面修訂公司制度

(二)加強提質增效的人才隊伍保障

(三)進一步完善三定工作,實現“人、崗、事”三者之間的合理配置

(四)建立健全提質增效工作監督檢查機制

(五)研究個子公司提質增效方案,深入分析各業務單元,優化產業結構。

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