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海南省南海現代漁業集團有限公司 “不忘初心、牢記使命”主題教育第6期 2019-11-13

海南省南海現代漁業集團有限公司


“不忘初心、牢記使命”主題教育



第6

海漁集團黨委主題教育領導小組辦公室 2019年7月18日

  

  7月16、17日,集團副總經理徐奇標帶領集團經營管理部,深入白馬井基地進行調研活動,針對集團各子公司經營發展中出現的問題進行現場調研并給予指導。

  在與漁港股份公司經營班子、基層員工的調研過程中,調研組要求漁港公司對交易市場規范化管理進行總結,針對執行過程中出現的新問題進行評估,整改;強調做好環境衛生的整治工作。針對目前漁港公司機冰產能不足,海上機冰銷售未能開展,碼頭管理不力,尤其是現在只靠泊小船,大船不能靠泊,海產品不能直接靠岸而是靠小船過駁卸貨等問題;針對性的提出進行碼頭功能區域規劃,經評估后掛牌公開招租的管理建議,同時,可通過碼頭經營者包攬海上機冰銷售等方式開展業務。通過引進戰略合作伙伴或者采取公司內部班組單獨核算方式,充分激發調動員工工作積極性,從而改變目前職工薪酬吃大鍋飯,勞動效率差以及工作散漫等問題。

  在修造船公司調研中,針對目前技改項目未能如期上馬、中石化加油船施工過程中資金緊缺、工資發放不及時造成職工情緒低落等具體問題。徐奇標副總強調要通過加強黨建學習,抓好環境衛生整治,加強業務培訓等方式加強職工凝聚力;同時積極與集團公司、合作單位聯系,多方面籌措資金,確保造船項目進展以及員工工資及時發放,將職工上訪念頭消滅在萌芽之中。

  在物業公司調研過程中,針對棚戶區前段時間拆除腳手架等問題,徐奇標副總耐心與相關人員解釋拆除的原因以及復工后的工藝,消除職工認為停工的疑慮。針對物業公司人員較多的問題,徐奇標副總提出通過成立社區管理機構,在中央政策要求移交企業社會管理職能的同時,達到減員增效的目的。而目前在崗的員工,則通過績效工資改革,體現多勞多得,從而調動職工工作積極性。

針對南沙公司的調研發現,海產品干貨現只是收購、貼牌、銷售;干貨質量以及成本均不能控制,干貨板塊由于銷量未能擴大從而導致虧損,調研組建議將干貨加工廠以及品牌、銷售渠道等進行評估然后公開掛牌招商,及時止損;同時可通過該業務的開展,為今后混合所有制改造預留空間,目前合作方案正在招商中。


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